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其他資訊
卡莫納曾說：「當所有人都在耍詐使壞的時候，如果只有你堅持按部就班，那麼別人不僅不會誇你老實，反而會笑你笨。」
的確，不論我們贊不贊同，都不得不承認有時候耍點心機、使點不壞，往往是讓問題迎刃而解的最佳捷徑，因為，當所有人都在「投機」的時候，只有你不懂得「取巧」，那麼你就會被別人當作一個老實過頭的蠢蛋。
本書特色
史密特曾經寫道：「想要當一個好人之前，必須先知道如何做一個壞人。」
有點心機、才能讓自己化危機為轉機。我不是教你壞，只是想告訴你做人做事應該具備的潛 智慧，才不會總是事倍功半。
我不是教你壞，只是想告訴你，想做好人的你，如果不知道壞人如何使壞，不知道「壞人」的心中到底懷著什麼「鬼胎」，那麼你又如何能知己知彼，進而跟「壞人」周旋到底呢？
人性是醜陋的，而且越卑鄙的人，就越會刻意扮演高尚的角色。在這個爾虞我詐的社會裡，奸巧和權謀成為了現代人求生的必備技能。千萬別天真地以為，那些主動向你伸出援手的人，就是自己生命中的「貴人」，那些無緣無故對你好的人，就一定是自己認為的好人。否則，當你被出賣、被陷害時候，就只能愈哭無淚了……
作者簡介
王照
社會趨勢觀察家，擁有豐富深刻的人生閱歷。編著書籍有《把人看到骨子裡》《把人看到骨子裡2》《活學活用厚黑學》《求人辦事厚黑智慧》《用人做事厚黑勝經》《活學活用厚黑心法》《缺德厚黑學》《做人做事厚黑謀略》《管人用人厚黑智謀》《活學活用厚黑學2》《活學活用說話謀略》《活學活用談判謀略》《活學活用厚黑學3》《看人用人厚黑勝經》《圓融處世厚黑智典》《活學活用厚黑心理學》《活學活用交際厚黑智慧》《看穿人性厚黑勝經》《識破人心厚黑智謀》《心理作戰厚黑智囊》《摸清性格厚黑法則》《從容處世厚黑兵法》《左右逢源厚黑智典》《破解行為厚黑智慧》《孫子兵法厚黑精髓》《形象包裝厚黑智囊》《鬥智鬥力厚黑心理》《卓越領導厚黑訣竅》《口是心非厚黑精髓》《透識心機後黑智慧》《拍人馬屁厚黑妙計》《領導管理厚黑智慧》《活學活用厚黑領導》《活學活用管理厚黑學》《糊塗處世厚黑藝術》《靈活處世厚黑哲學》《見機行事厚黑藝術》《臨機應變厚黑智典》《為人處世厚黑智慧》《說話辦事面面俱到》《察言觀色厚黑法則》《我知道你是什麼貨色》等書。
- 作者： 王照 新功能介紹
- 出版社：普天出版社 新功能介紹
- 出版日期：2008/12/08
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲羅嘉仁。（圖／記者劉峻誠攝） 記者歐建智／台北報導 富邦悍將羅嘉仁擺脫手臂受傷，目前積極進行自主訓練，明年球季可以正常投入春訓，他表示，終於可以不用再一個人孤獨復健，可以跟全隊一起練習的感覺真好。 羅嘉仁在去年右手肩膀開刀，直到今年9月8日才傷癒復出，在一軍出賽7場，只投5局，教練團為了保護他，控制他的投球數且是隔2天才出賽，每場最多投20球左右。 他在右肩痊癒之後，也跟著球隊進行秋訓，目前跟高國輝等人在師大進行自主練習，他表示，秋訓時也有投球，球速在140公里左右。 羅嘉仁以往球速可以飆到150公里，他表示，肩膀開刀之後的球速會調，今年比賽有一次投了138公里，自己都嚇了一跳。 他表示，本以為會掉很多，但是感覺還好，心裡覺得還不錯、很踏實，身體狀況都很正常，肩膀不會有痠的感覺。 連續2年都是自己一個人復健，明年終於可以跟隊友一起春訓，他笑著說：「終於可以不用一個人孤獨復健，新球季能跟大家一起練球就很開心了。」 對於明年的目標，羅嘉仁表示，現在體會到健康最重要，明年球季從中繼出發，把工作做好，哪一個角色都可以擔任。
▲潘威倫。（圖／統一球團提供） 記者陳立勳／天母報導 統一7-ELEVEn獅17日與富邦悍將交手，統一「嘟嘟」潘威倫先發7局無失分，其中8次三振成為本季新高，不過賽後潘威倫認為，其實狀況沒有那麼好，主要是捕手配球引導修正。 此役潘威倫先發7局，用了84球，61個好球，僅被擊出3支零星安打，送出本季新高的8次三振，1次四壞球，無失分，拿下個人本季第5勝，完成生涯1800局投球，獲選單場MVP。 潘威倫表示，一開始球路比較偏高，有時候狀況不好，要靠捕手配球引導修正，很感謝志綱，同時守備上幫了很大的忙，不可能靠一個人贏球，需要大家努力。 潘威倫表示，很久沒有在天母比賽，其實出手點不是很理想，就是盡量把球壓低，投到後半段還有146公里球速，他認為這代表身體調整得還不錯，很開心拿下當爸爸之後的第1勝。 達成生涯1800局投球，潘威倫表示，最重要是有好的身體，才能繼續在場上打拚，球員最怕傷痛，訓練或防護都很重要，雖然球隊處於6連敗，但他認為壓力倒是還好，大家共同目標就是贏球。 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ETNEWS好棒棒》粉絲團
MIT-哈佛教你 決斷的科學：學會9方法，讓行動100%成功！
賈伯斯推出iPad時，如何預測需求？
不論是企業家還是一般人，都得面對重大抉擇，
作者提出9方法幫我們，在遇到轉職、創業、婚姻、買房等問題時，
能夠迅速判斷，採取正確行動！
◎哈佛、MIT教我的事
作者內田隆是美國麻省理工學院（ＭＩＴ）碩士，並在哈佛大學商學院與甘迺迪政府學院進修深造，近身觀察超過300位頂尖人士、企業家。他發現這些成功者能持續贏得勝利，是因為懂得快速決斷的方法，因此得出一個結論：速度與正確可以並存！
內田隆告訴我們，每個人平均一天得下50多次決定，而培養快速決斷力有兩個關鍵：建立「決斷基準」，讓你做決定有效率；列出「多元選項」，幫你做決定不後悔！而且，一旦下了決斷，心中就期盼有成果，自然而然會積極行動。所以，想要行動100%成功，一切都是從快速決斷力開始。
◎為何成功者能在關鍵時刻，做出對的決定？
比爾‧蓋茲：企業成功的關鍵在於速度。
彼得．杜拉克：一家傑出企業，必定曾經有人做出一個明智的決定。
傑克．威爾許：自己的命運應該由自己掌控，否則將被他人掌控。
德懷特．艾森豪：所謂決斷，就是保有不會迷失目標的決心。
安德魯．卡內基：即便備齊所有必要條件，仍無法當機立斷的人，將無法做出決斷。
郭台銘：任何組織重要的不是管理，而是領導。領導需要有獨裁為公的決斷勇氣。
本書中，37位名人將「決斷的精隨」化成一句傳神的語錄！
◎為什麼決斷是科學？用６個情境實驗告訴你
【情境】
部屬進公司已有半年了，但還是經常犯些小錯，
你是否要把新的專案交辦給他，還是多觀察一陣子？
【方法】
１、用「設定信念法」確認你的真正想法。
如果期待部屬進步，就該大膽交辦，如果更在乎專案成功，就等部屬成熟一點再說。
２、用「優先順序法」將速度納入考量。
若很快會有其他專案，而且是部屬擅長的領域，不妨以後再交辦，
要是下次機會遙遙無期，就盡速決定是否放手。
【情境】
看到大學同學在職場活躍賺大錢，你覺得自己的工作看不到未來，
到底應該要辭職還是撐下去？
【方法】
１、用「數字評分法」為選項打分數，讓優劣一目了然。
為留下來與辭職這兩種選項各自的優缺點評分。
例如：換工作的優點是實現夢想（10分），缺點是家人反對（-15分）。
加總後，分數最高的選項就是最適合的選擇。
２、用「ＡＮＤ思考法」找出第三條路。
假設換工作的目的是為了實現夢想，你可以思考沒有其他選項？
例如：小時候想成為棒球選手，你可以在工作上提出與棒球有關的企劃案。
◎成功者是如何鍛鍊？從生活中養成７個好習慣
‧點餐是否經常猶豫不決、浪費很多時間？
想像自己要吃什麼？注重的是飽足感、ＣＰ值還是營養均衡？
建立決斷的基準，訓練自己５秒內決定餐點！
‧收到郵件後，是否總想著等會兒再回，結果卻忘記？
需要確認或準備資料的郵件，留在信件匣中；不需要特別處理的，分類保管就好，這樣可以省下３倍時間！
◎最後關鍵：５個技巧讓你將「決斷」化為「行動」
技巧1：執行ＰＤＣＡ循環，改善缺點，加速計劃進展。
技巧2：用「ＴＯＤＯ思考」並寫備忘錄，將決斷化為行動。
技巧3：活用郵件軟體和ＡＰＰ，節省時間，避免忘記。
技巧4：彈性設定行事曆，讓工作效率最大化。
技巧5：累積無數小勝利，就能換到大成功。
本書特色
‧提供9個方法、6個情境、7個好習慣，讓你養成快速決斷力。
‧2張表格找出你的核心理念，培養領導才能。
‧搭配世界各國成功者名言，幫助吸收快速決斷的方法。
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哈佛大學教授 丹尼爾．夏皮羅
謀略經營管理顧問 陳其華
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