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內容簡介
二○○二年末，南韓展開一場有史以來競爭最激烈的總統大選，年輕的改革派執政黨候選人盧武鉉槓上年長的反對黨保守派候選人李會昌，這是一場不同年代的人之間爭鬥，盧武鉉在選舉中取得最後的獲勝，這代表二十一世紀的韓國即將進入一個新的紀元。二○○三年二月二十五日，盧武鉉正式宣誓就任，成為韓國第十六屆新任總統，他未來將帶領韓國走向哪一個未來？不僅是所有韓國人民所引頸期盼，也是全球矚目的焦點。
本書是由盧武鉉先生親筆撰寫，敘述他擔任海洋水產部長時期，所發生的種種事件與其處理的方式，故事中詳述他的領導哲學與處事觀點。曾擔任他屬下員工的朴書記官表示，盧先生擔任海水部長時，是個「強力長官」也是「我們的長官」，他就任部長的演說，似乎把夢想帶給了大家，最後他也真的實踐了自己的話。他記得當時盧先生他說：
「那些批評和職責由我一人來承擔，所有對於大家而來的批評和職責都由我一人承擔，大家只管工作就是了，請大家要滿懷自信地投入到工作當中去。」
「請大家都把實話說出來吧，如果有人反對我的做法就請直說，希望你們親自試過之後再下結論，從今天開始我和大家是同屬於一個集體的工作成員了。」
盧武鉉先生認為，領導藝術的基本原理在於「信任」，唯有信任、熱情及真誠，方能感動其他人，才能推動組織不斷地運轉。
對於問題的解決，也有其獨特的想法，盧先生常掛在嘴邊的一句話，就是「到現場去看看吧！」，此外，他也認為，身為主管絕不能被輿論所左右而匆忙下結論，也不能猶豫不決左右不定，必須要冷靜地透過對現實情況的瞭解和掌握制定出最佳對策。
對於公職社會方面，盧先生亦有不少獨特的看法，他認為，公務員應有「主人翁的意識」、「要作『行政領導』而不是『管理人員』」、「要有自信與自豪感」等。他經常要員工「想想五年後、十年後的自己與組織是什麼模樣呢？」
對於韓國的未來與展望，盧武鉉先生書中也有所著墨，他表示，過去的韓國是「井底之蛙」，是一隻小蝦米；未來的韓國應該成為一隻伶俐機智的「海豚」，他說，「當我們在全球化時代的資訊知識社會中，建立起一個「海豚型國家」時，就可以和其他鯨魚一起盡情遨遊在大海之中，以一個能夠調解和制約他們之間的紛爭，且以一個和平國家的姿態?人類社會做出巨大的貢獻。」
本書內容詳盡闡述盧武鉉先生的領導風格，以及獨特的政治理念，也是專為政治家、企業家量身打造的八堂領導課程。
作者簡介
盧武鉉（Roh Moo-hyun）
1946年 出生于慶尚南道的進永，畢業於大昌小學、進永中學和釜山商業高中。
1975年 在第17屆司法考試中合格
1977年 任大田地方法院審判員
1978年 考取律師資格，1981年釜林事件之後轉為專業人權律師
1985年 任釜山民主市民協會的常任委員長
1987年 任民主憲法國民運動釜山本部的常任執行委員長，後因大宇朝鮮事件被軟禁，並被處以吊銷
律師資格的處罰。
1988年 當選第13屆國會議員（統一民主黨，釜山東區），5共非理調查特別委員會委員，以『青文
會』獲得上士軍銜。
1990年 拒絕三黨合併為民自黨，被免去議員職位。
1991年 領導了新民、民主兩個在野黨（統一協商代表），統一民主黨發言人。
1992年 參加第14屆總統大選（民主黨，釜山東區），在朝鮮日報被控歪曲報導一案中獲勝。
1993年 任 一民主黨最高研究所的最高議員，地方自治時勢研究所
1995年 參加釜山市長競選
1996年 參加第15屆總統大選（民主黨，漢城鍾路），統推會議活動
1997年 任新政治國民會議副總裁。
1998年 當選鍾路區補闕選舉（新政治國民會議），平息了現代汽車廠的罷工。
2000年 參加第16屆總統大選（新千年民主黨，釜山北邑和江西邑）
2000年 新千年民主黨常任顧問，最高委員
2000年 8月——2001年4月 任韓國海洋水產部部長
2002年 成為新千年民主黨總統大選的候選人
2003年 2月25日就任韓國第16任總統
目錄
序文 領導藝術的再思索
- 第一章 領導藝術的原理──用信任推動組織運轉
用愛與熱情團結所有組織成員
付出信任，你會收穫信任
要起到擋風遮雨的作用
只有精通業務才能得到信任
胸懷坦蕩地享受真誠的對話
放低自己的姿態權威性就會隨之而來
冷靜地處理與自己有關的事情
知曉存在的理由，胸懷夢想 - 第二章 領導藝術與問題的解決──從戰略的角度判斷政策
輿論、現場與現實
從問題的本質著手思考
用戰略性的思考方式解決問題
三思而後行
客觀地判斷實現的可能性
時而慎重，時而果斷
著眼未來，從現在開始準備
開闊自己的思路 - 第三章 領導藝術與組織管理──以堅定的信念強化內部促進力
透過討論和說服方式獲得威信
有時強烈的自尊心也是十分必要的
試著以肯定的心態去接觸
以成功事例來獲得威信
先一步調節氣氛
不吝惜稱讚，不影響士氣 - 第四章 領導藝術與人事管理──強化組織的內部力量
領導藝術能激發出工作的欲望和熱情
人事管理的生命取決於「對公正的信賴」
集體行動的人事系統
把權力交給責任心強的領導
天上不會掉餡餅，要靠競爭取勝
學無止境，共用資訊與知識 - 第五章 領導藝術與市場──致力於說服與宣傳
要用熱情和勇氣去贏得國民
自己的組織要靠自己宣傳
宣傳得當才會是真實的
尊重對方，正大光明
要培養說服解決問題的能力 - 第六章 領導藝術的目標──「一切為國民，與國民一起」
站在國民的立場上思考判斷
盡可能朝肯定的方向思考
要珍視每一位國民
說真話就是最大的義務
自律本身可以解決問題 - 第七章 領導藝術的核心──清楚地認識自己作為領導者的身份
要具備「主人翁」意識
要作「行政領導」而不是「管理人員」
要帶著自信與自豪做事
要作一名能起到幫助作用的政治家
領導理論一—專業性與政治力量
領導理論二—領導的資質和能力
領導理論三—領導的力量 - 第八章 領導藝術與前景展望──面向東亞的中心國家
思想的轉變和東北亞的中心國家
為實現東北亞地區的「和平與繁榮」建立起全新的秩序
詳細資料
- ISBN：9574554058
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 320頁 / 15 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
「南雲如入室小賊，去時自信滿滿，躊躇滿志，一旦得手則心驚膽戰，狼狽逃竄。」 此段評語，是南雲忠一的老領導——日本海軍聯合艦隊司令長官山本五十六所說。在山本五十六看來，南雲忠一不過是個「入室小賊」，連個強盜都算不上。山本五十六之所以會有這樣的評價，還是因為南雲的成名之作：偷襲珍珠港。 ... 1941年12月7日，日本第一航空艦隊在南雲忠一的指揮下，經過6天的航行、跨越3500海里之後，終於在美軍毫無察覺（事實上有發現）的情況下，抵達美國太平洋艦隊駐地珍珠島附近。 之後，南雲在得到山本的進攻命令後，連續兩次向艦隊下達進攻命令。偷襲美國珍珠港的結果：12艘戰艦被擊沉或損壞、188架飛機被摧毀、155架飛機被破壞，2403名美國人喪亡；日軍僅損失55架飛機。 這個結果，對日本來說，無疑是個巨大的勝利。 偷襲珍珠港的消息傳回國內，日本舉國歡慶，可是有兩個人對此悶悶不樂。一個是南雲忠一自己，一個是山本五十六。 南雲忠一在美國待過很長時間，他知道，偷了人家的珍珠港，不過是戰爭的開始，定會引起美國強烈的報復；山本五十六則認為，南雲忠一雖說偷襲成功，既定目標卻一個都沒有達成，連珍珠港的軍用油庫都沒來得及炸掉，就逃跑了。 ... 偷襲油庫和船廠，則是日本第一艦隊作戰任務的第三輪轟炸目標。 彼時，第二輪轟炸返航的飛機，已經裝填完畢，就等著南雲忠一下達進攻命令。可是，南雲忠一因為太過謹慎，並沒有執行此任務，而是下令返航。南雲忠一的理由很簡單：美國已經發覺港口被偷襲，如果再發動突襲，很有可能遭到返航的美軍航母攔截，到時候日軍第一艦隊定會損失慘重。 相對於美國的造船速度而言，日軍每一艘戰艦都彌足珍貴。 從這一點來看，南雲忠一的顧慮並不是沒有道理。當初山本強行讓南雲指揮戰艦，也正是看中了他的謹慎。畢竟，偷襲珍珠港的任務，是日本賭上了「國運」的戰役，容不得半點馬虎。 可是，偷襲作戰成功之後，山本卻將謹慎的南雲形容為「入室小賊」，此番羞辱，真真可謂拔那啥無情呀！ 如果說珍珠港海戰將南雲忠一推向了人生巔峰，那麼，接下來的中途島海戰，則將他拉向低谷。 偷襲珍珠港作戰之後，日本海軍在太平洋相當長一段時間內，都占據主動權。為了繼續保持這種主動權，日軍決定在中途島與美國來一次決戰。 於是，山本五十六策劃了中途島海戰，並且派出8艘航母、11艘戰列艦、23艘巡洋艦、65艘驅逐艦、450多架飛機。要知道，日本一直到二戰結束，一共才建造了25艘航母，中途島海戰，日本海軍可謂主力盡出。 美國那邊，僅僅出動3艘航母、8艘巡洋艦、11艘驅逐艦、230架各類飛機。 從雙方戰力對比來看，山本五十六勢在必得。南雲忠一，再次被安排指揮艦隊，而且是主攻部隊，這已經是他這個魚雷專家，第N次「跨專業」指揮航母作戰了。 雙方出戰兵力，日軍碾壓美軍，如果指揮得當，勝率很大。 ... 中途島海戰日軍分散兵力 1942年6月4日，中途島海戰打響。可是，這一次，命運的天平並沒有向南雲忠一傾瀉——日本作戰計劃被美軍破譯，美軍按照日軍作戰計劃，針對性地部署了防禦。日本這邊，在戰役開始之後，又多次發生錯誤，比如分散攻擊多個目標，比如南雲忠一的「命運五分鐘」、「連續裝彈錯誤」等等。 這些錯誤，即便美軍破譯了日軍的情報，在實戰過程中也可以人為避免。然而，南雲忠一再一次因為「謹慎」，貽誤戰機，致使日軍陷入被動局面。 結果可想而知，在這場賭上「國運」的戰爭中，日軍慘敗。8艘航母折損一半，帶過去的飛機幾乎全部折進去了。南雲忠一，也成了中途島海戰失敗的背鍋俠。 中途島海戰之後，美日之間又發生南太平洋海戰，日軍雖然獲勝，卻幾乎將手中的底牌耗盡。由此，太平洋戰場形勢發生逆轉，日海軍轉入被動防守。 海戰結束之後，南雲忠一被遣送回國。 1944年3月，南雲忠一再度被派往前線，任命為中太平洋方面艦隊司令兼第十四航空艦隊司令，駐地塞班島。 ...... 塞班島美日坦克對比 僅僅過了3個月，美軍就發起登陸塞班島戰役。 此時，南雲忠一雖然被委任為第十四航空艦隊司令，可是他的手中卻只有各類戰艦55艘和630架飛機；而美國則派出各類戰艦470多艘、飛機2000多架，還有數不清的各類重武器。不論是數量上、武器裝備上，美國海軍都遠超日軍。 這種實力懸殊的對比，南雲忠一的心情大概是：絕望。 6月15日，美軍登陸塞班島，然後美軍進行了長達20天的焦土作戰，幾乎將塞班島化作一片火海。日本塞班島守軍4.3萬人，有4.1萬人陣亡，被俘2000餘人；美軍投入兵力6.7萬人，僅陣亡3400餘人。 中途島海戰，日本海軍尚有一戰之力，那麼，塞班島海戰，日軍則被美軍吊打。南雲忠一再也不顧謹慎，而是指揮戰艦試圖突破美軍防線，援助島上的日軍。然而，不論他們如何進攻，根本連美軍的防線都沒有突破。 7月6日，面對這樣的慘敗，南雲忠一隻好剖腹自殺以謝天皇。 至此，這位日本「魚雷」作戰專家，在「跨專業」同美軍打了幾次海戰之後，終於結束他悲催的一生。 ... 美軍二戰時期部分戰艦 不過，山本五十六將南雲忠一貶為「入室小賊」，的確有些過分。日軍與美軍的作戰動員能力，根本就不是一個級別。即便日軍打贏了中途島戰役、甚至覆滅了太平洋艦隊，美軍也能在極短的時間內，打造一個全新的太平洋艦隊。 面對美軍的車輪戰，日軍不過以卵擊石，南雲忠一剖腹是遲早的事情。
文章來源取自於：
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